Al parecer, todo el mundo habla de empoderar a las mujeres y muchos están trabajando para lograr un cambio duradero en la sociedad. Pero ¿qué significa el empoderamiento de las mujeres?
En el lugar de trabajo moderno, incluye el desarrollo de redes de mujeres y la promoción de intercambios sobre cuestiones profesionales entre mujeres. Sin embargo, otro objetivo es abogar por una mayor participación de las mujeres en todos los niveles de la toma de decisiones en la vida pública, política y económica.
Y, por supuesto, el concepto de igualdad constituye la base de todos estos objetivos. De los tópicos a la planificación: avanzando en la igualdad en el lugar de trabajo.
En los últimos años, ha habido mucha participación de los medios en torno a lograr la igualdad de género en el lugar de trabajo. Ha llegado el momento de convertir el discurso en acción.
Empoderar a las mujeres en el trabajo: el poder del networking
Según un estudio reciente de McKinsey & Company, Women in the Workplace 2022 , las mujeres líderes están cambiando de trabajo a un ritmo más rápido que nunca y las mujeres jóvenes ambiciosas están dispuestas a hacer lo mismo.
Muchos factores contribuyen a esta tendencia, siendo el más importante la oportunidad de avanzar. Más de dos tercios de las mujeres menores de 30 años aspiran a ser líderes de alto nivel en sus carreras.
Para las mujeres, dar el salto a un nuevo rol puede ser un proceso más desalentador en comparación con sus homólogos masculinos. Sin embargo, al apoyarse en una red de personas dedicadas, las oportunidades para empoderar a las mujeres pueden ser más accesibles de lo esperado.
Sallie Krawcheck, directora ejecutiva y cofundadora de Ellevest, habló sobre el poder de la creación de redes con Darcy MacClaren, vicepresidente sénior y director de cadena de suministro digital e industria 4.0 de SAP Norteamérica, en un seminario web del panel “Empoderar a las mujeres en la cadena de suministro”.
“La creación de redes trae innumerables beneficios: aumentar la esfera personal de influencia, asegurar una posición más alta y hacer nuevos contactos”, dijo Krawcheck. “Sin embargo, las mujeres suelen aprovechar menos las oportunidades de establecer contactos en comparación con los hombres, lo que ofrece un gran potencial, no sólo para ellas sino también para sus empresas”.
Krawchek confió en su red durante la fase inicial de Ellevest, una plataforma de inversión digital hecha por mujeres para mujeres. Si bien los principales capitalistas de riesgo se negaron a invertir en Ellevest, ella pudo recaudar una gran cantidad de fondos con la ayuda de su red de mujeres y personas de color.
“En caso de duda, es más probable que te apoyes en tu red, especialmente en aquellas que pertenecen a una red de mujeres”, dijo Krawchek. De esta manera, las mujeres pueden apoyarse mejor entre sí, ya sea mediante inversiones, promoción o intercambio de conocimientos.
Mantenga la puerta abierta: para lograr la igualdad de género en el lugar de trabajo, las mujeres deben ayudar a las mujeres. Para romper el techo de cristal, primero debemos alcanzarlo.
Afortunadamente, la puerta de entrada a esta barrera está a la vista: para lograr la igualdad de género en el lugar de trabajo, las mujeres deben mantener la puerta abierta a otras mujeres.
Potencial subestimado, pocas promociones.
En materia de igualdad, el equilibrio entre hombres y mujeres sigue siendo desigual. Especialmente en el mundo laboral, las mujeres siguen estando en desventaja en lo que respecta a la promoción. Aquí, las mujeres a menudo se topan con el techo de cristal metafórico , una barrera invisible que es difícil de traspasar.
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El estudio anual Mujeres en el lugar de trabajo de McKinsey proporciona datos desalentadores:
- En norteamérica, sólo uno de cada cuatro líderes de alto nivel es una mujer, y sólo una de cada 20 es una mujer de color.
- Por cada 100 hombres que son promovidos desde puestos de nivel inicial a puestos directivos, sólo 87 mujeres son promovidas y sólo 82 mujeres de color son promovidas.
- Por cada mujer en el nivel directivo que es promovida al siguiente nivel, dos directoras eligen dejar su empresa.
“Los hombres todavía son ascendidos en función de su potencial, y las mujeres y las personas de color todavía son ascendidos en función de sus logros”, dijo Krawchek.
Antes de que las empleadas reciban un ascenso, su potencial a menudo se evalúa con un sesgo negativo: ¿Cómo se desempeñará? ¿Cuánto potencial tiene para asumir un papel desafiante?
Estas evaluaciones son intrínsecamente subjetivas y, como resultado, a menudo se subestima a las mujeres en el proceso y, por tanto, es menos probable que sean promovidas.
Para acabar con esto, Krawcheck se fijó el objetivo de conseguir que más mujeres ocupen puestos de liderazgo. El ochenta y cuatro por ciento de los equipos directivos de Ellevest y el 83% de los miembros de su consejo de administración son mujeres.
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Invertir en relaciones para empoderar a las mujeres en el trabajo
El nuevo mundo laboral necesita directivos que sean capaces de impulsar el desarrollo de las empresas. El mentoring es un instrumento eficaz para la promoción específica del personal junior y el desarrollo de los ejecutivos.
Por supuesto, un buen desempeño es el prerrequisito básico para grandes avances profesionales, pero el buen desempeño por sí solo a menudo no es suficiente. Si desea oportunidades profesionales, debe estar bien conectado.
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Como compañero de entrenamiento experimentado, un mentor apoya a quienes ingresan y ascienden en la carrera profesional. No sólo ayudan a alguien a centrarse en los temas correctos, sino que también ayudan con el desarrollo personal al hacer las preguntas correctas. Además, los mentores pueden servir como caja de resonancia para ayudar a evaluar ideas, iniciativas y conceptos para ver si son sostenibles, significativos y valiosos.
Además, los mentores pueden ayudar a alguien a salir de su zona de confort para identificar y aprovechar nuevas oportunidades, afirmó Melissa Fleener , vicepresidenta de Negocios y Transformación Digital de Boeing.
Tendencias de recursos humanos 2023: fusionar humanidad y trabajo híbrido para retener a los mejores talentosLas tendencias de recursos humanos para 2023 tienen que ver con poner a las personas en primer lugar mejorando la experiencia de los empleados, humanizando la gestión y haciendo bien el trabajo híbrido.
Ser visto en el mundo del trabajo híbrido
Desde COVID, el trabajo híbrido se ha convertido en algo común y su popularidad crece cada día. Al aprovechar la digitalización avanzada, los empleados pueden obtener acceso a las herramientas y los datos que necesitan de forma remota y, al mismo tiempo, adoptar la comunicación en persona.
Pero el trabajo híbrido hace que sea aún más importante permanecer visible y no subestimar el poder de desarrollar y nutrir las relaciones personales.
Por ejemplo, las comunidades dentro de una empresa pueden ayudar a compartir conocimientos y experiencias, y también construir una red de relaciones para empoderar a las mujeres.
Estos grupos no solo permiten el liderazgo, sino que también permiten la creación de redes a través de las fronteras organizacionales.
Empoderamiento de las mujeres: aprender de los errores
Nadie disfruta del fracaso. El rechazo, el fracaso y la crítica evocan sentimientos incómodos y, a menudo, conducen a la duda.
Sin embargo, las investigaciones muestran que las mujeres son juzgadas con más dureza que los hombres por sus errores y pueden responder siendo más reacias al riesgo, una tendencia a menudo exacerbada por la búsqueda de la perfección.
Mujeres difíciles: Agotadas por los prejuicios, surge una revolución. Cansadas de ser excluidas de su propia narrativa, las mujeres difíciles se sienten cómodas sosteniendo las riendas del poder.
Como resultado, es posible que algunas mujeres no aprovechen las oportunidades de liderazgo. Esto preocupa a quienes están comprometidos con lograr la equidad de género.
Sin embargo, se está reescribiendo la narrativa del fracaso, enfatizando la importancia de estos pasos en falso y viéndolos como una oportunidad para crecer en lugar de quedarse atrás.
Krawcheck lo resumió mejor: “En nuestro lecho de muerte, no nos arrepentimos de nuestros fracasos. En nuestro lecho de muerte, lamentamos lo que no hicimos”.
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